劉建：打鐵還需自身硬

廣東中奧物業管理有限公司是廣東省物業管理行業協會第四屆常務理事單位，中奧到家集團有限公司總裁劉建和中奧的故事尚未講完，他們未來要走的道路才剛剛開始，依然任重道遠。

2015年11月的25日的港交所屬于中奧到家集團有限公司(以下簡稱“中奧到家”)的總裁劉建。他和他的中奧到家團隊經歷了十年征程之后終于成功登陸資本市場，成為在海外成功上市的專業第三方物業管理公司?！　≈袏W到家的上市之所以引起轟動，因為其背后并沒有家大業大的地產母公司。在物業管理成為開發商轉型升級越來越重要的抓手情況下，中奧到家的崛起給頭腦發熱，背景為王的資本市場猛灌了一劑清醒劑。

中奧到家(01538.HK)在港交所敲鐘上市后。劉建做大做強的夢想也算實現了，他卻反而覺得到了這個年紀再上市似乎有點晚了，中間浪費了太多的時間。

劉建一直在強調一個詞——勤力，物業管理行業并不是技術型行業，需要通過什么樣的服務讓客戶把錢給你，第一是要勤力，第二就是要執行力。劉建專注勤奮、思維清晰、有主見，所以當他從酒店領域轉入物業管理領域的時候，他能把經驗和能力無縫對接。對于這兩年才開始慢慢崛起的物業市場，以前的觀念都保守陳舊。怎樣讓小區增值保值，業主住得安心，原本開發商的職責慢慢轉嫁到了物業服務商身上。

對此劉建的答案是，讓這些變成市場行為，培養客戶的黏性，通過黏性來轉換更多的延伸價值。

今年48歲的劉建一直描述自己的團隊為野生動物，所有項目經營都以創業形式來實現。中奧有一個300多人的微信大群，進去之后你會嚇一跳，因為所有人的頭像都規律齊整，身穿工作服，背景統一是一塊“打鐵還需自身硬”的牌匾。

“做物業你肯定希望獲得業主的信任，但要想獲得誠信，首先你本領得過硬吧，必須要做好了別人才能認同你?！彼詣⒔▽⑦@句看似老古董的話作為公司的座右銘。

關于未來，一向低調做人的劉建終于不再低調。他積極尋覓并購合作對象的聲音也慢慢傳向了資本市場，但做企業就是這樣，理想化和利益化不是非得站在對立面，只要你的創始人能讓他們完美共融。更何況劉建的預想是這樣的：“我們未來在資本化之后會培養大批的合伙人，我們的合伙人就是符合共創共贏共享，在這個基礎上給他足夠的尊重以及足夠的權利?！?/span>

劉建和中奧到家的故事尚未講完，他們未來要走的道路才剛剛開始，依然任重道遠。劉建和中奧到家用真實的創業故事讓物業管理變成了一個更令人尊重的職業，而資本逐鹿的背后是一個更振奮人心的物業神話的展開，讓我們共同期待。